従業員と共に支えあいながら支えてもらえる戦略マップ！

　当初、会社の進むべき意思表示をするために中期計画を作成し、従業員の前で発表しました。従業員の反応は、『行動・数字計画が必要なのか？』というあまり芳しくない反応でした。ですが、何度か計画の数字を昼礼時に話していると、『達成するといいことが起きるのか？達成すると・・・！』と従業員の興味、意識そして行動に小さな変化がありました。
　そんな時に『ＳＷＯＴ分析を導入しましょう』とＡ＆Ｐさんより話しがありました。まずはやってみようとスタートしました。
　中期計画に基づきデータ入力が進み、内部・外部環境、強み弱み、機会・脅威を話しながら進めていきました。ちょうどISO9001を取得するために、社内で同じような内容で打ち合わせをしていたので、スムーズに、役員・従業員それぞれの考えを話しているうちに形となって出てきたものは、自社としてあるべき姿でした。それは従業員と共に支えあいながら支えてもらえる戦略マップです。
　日々『弱みを強みに』と奮闘していますが、毎月の結果はまだまだ達成しておりません。ここに描いた数値、言葉を達成するには時間がかかり、従業員にも一緒になって共に考動しないといけません。このＳＷＯＴ分析を導入することによって、会社全体が労使相互信頼を基本にですが、この会社を盛り上げていきたいという声がでてきたと感じています。

（Ｓ.Ｔ社様より）

前向きな戦略を立案できました！

　ＳＷＯＴ分析を行うことにより、外部環境に対して自社の強みをどのように活かしたらよいか等、第三者が入ることで客観的なアドバイスを受けることが出来ました。
　また、業界の常識は非常識と言われるようにこれまで当たり前だと思っていたことが実は世間では当たり前でないということに気が付きました。
　自社内でＳＷＯＴ分析を行った時には脅威や弱みばかりがフォーカスされて、積極的な戦略まで立案出来ませんでした。
　しかし、外部環境と強みにフォーカスすることで、前向きな戦略を立案することが出来ました。

（Ｓ社様より）